STRATEGY FOR THE DAY AFTER COVID-19

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🇺🇸 The Covid-19 outbreak has contaminated all global economic, social, political educational, and healthcare systems resulting in systemic risks that can jeopardize one if not all of them. It’s now time to manage the change created by these risks and react by creating the sense of urgency and the vision for the change and incorporate the change into the company or corporate culture. Then it’s business thinking to understand the new consumer behavior and the shift that markets may experience and the related impact on company’s business model, competitive advantage and value proposition, and how this change may create a new market opportunity. In brief this is all about reacting and adapting to these new changes in order to survive in the new global business environment.

MTW GROUP highlights some strategy tips that can be a stimulus for change management for companies eyeing international markets.

🇮🇹 La pandemia Covid-19 ha contaminato tutti i sistemi globali economici, sociali, politici, accademici e sanitari con il risultato di generare rischi sistematici che possono mettere a rischio ognuno e tutti i sistemi. E’ tempo ora di gestire il cambiamento generato da questi rischi e reagire creando quel senso di urgenza e quella visione per il cambiamento e incorporare di conseguenza il cambiamento all’interno della cultura aziendale. Bisogna focalizzarsi sul business e comprendere i nuovi comportamenti dei consumatori e i cambiamenti che i mercati possono subire e le relative conseguenze sul proprio business model, vantaggio competitivo e value proposition e come questi cambiamenti possono facilitare nuove opportunità’ di mercato. In breve la strategia deve puntare alla capacita’ di reazione e di adattamento ai nuovi cambiamenti al fine di sopravvivere nel nuovo scenario globale del business.

MTW GROUP evidenzia alcuni strategy tips che possano essere di stimolo per le aziende che guardano ai mercati internazionali per gestire il cambiamento.

🇺🇸 1.) Consider which markets to do business with after Covid-19 because they offer the most attractive conditions, and the safest way to start and effective market-entry is by running a Market, Business and Competitive Intelligence on target markets developed according to company’s business goals. We at MTW GROUP have developed PRE-START™, a strategic component designed for SMEs and Mid-Market companies that before entering a new market want to understand and evaluate what market opportunities and business potential the target markets can offer, and the what, why, where and how a market plan should be made. With the Covid-19 rapidly shifting the global landscape it’s essential for the CEO, Board of Directors, or Entrepreneur of the Company to be able to make market-entry decisions based on relevant and reliable qualitative and quantitative data and business insight, and our PRE-START™ market intelligence report delivers accurate business insights along with valuable opportunities for the most effective mode of entry in a target market.

🇮🇹 INIZIA ADESSO! PRIMA DEGLI ALTRI

1.) Considerare quali mercati fare business dopo il Covid-19 perche’ offriranno le condizioni piu’ attraenti e il miglior modo per iniziare un efficace piano di market-entry, o di internazionalizzazione, parte dallo svolgere una analisi di Market, Business e Competitive Intelligence dei mercati target sviluppato sulla base degli obiettivi aziendali. Noi di MTW GROUP abbiamo creato e sviluppato PRE-START™, uno strumento strategico disegnato per le aziende PMI e Mid-Market che prima di entrare in un nuovo mercato vogliono comprendere e valutare quali opportunita’ di mercato e potenziale di business il mercato target put’ offrire, e il cosa, perch’, dove e come il piano di market entry deve considerare e come deve essere disegnato ed eseguito. Con il Covid-19 che ha mutato radicalmente lo scenario globale e’ essenziale per il CEO, il Board di Amministrazione, o l’Imprenditore di essere in grado di prendere decisioni sul market-entry sulla base di dati qualitativi e quantitativi affidabili e rilevanti, cosi’ come di business insights, e il nostro report di market intelligence PRE-START™ vi consegna un report accurato di business insights corredato da quali opportunità’ di valore per il più’ efficace ingresso nel mercato target.

🇺🇸 There’s a marketplace that will benefit the most from restarting trade to attracting FDI: the 10 economies of the ASEAN marketplace in South-East Asia. The coronavirus pandemic has created not just one but many global disasters, from the number of confirmed infected cases well over 2.3 million in 185 countries to the global financial and economic crisis in countries around the world. When this will be over because the health situation will be in some way under control the concept of globalization will be revised for several reasons: the current perception of China will be revised and we will have to see whether China will have to be held accountable for this crisis, although China will be spared from running into a deep recession while other western countries may face that. But most of all we are in a complex economic environment involving transfer of technology know-how and a chain supply split across a number of different countries for manufacturing complex products (take the Apple’s iPhone as an example, or the new Airbus A350 passenger aircraft). Many countries will try to diminish their dependency from third parties in distant countries in the effort of boosting domestic production, something that won’t be that easy and more driven by nationalistic purposes, and highly expensive in terms of production costs and labor costs, thus reflecting in retail prices. This tentative of simplifying the supply chain and reducing the interaction between countries may be lowered in the short term but than will then restart in the medium run. In this scenario, Covid-19 proved to be a strong stimulus for ASEAN economies to play a major role in attracting and facilitating trade and FDI from the US, Europe and East Asia. The Asian Development Bank forecasted for the ASEAN marketplace in a post Covid-19 economy at a +2% growth in GDP for 2020, and at +6.2% for 2021, a forecast that compared to the pre-Covid outlook which was far more positive gives a perception of the negative repercussions of the outbreak but still shows a positive sign showing space for growth in the South-East Asian markets.

🇮🇹 Nel ripensare alla globalizzazione in un ambiente economico post Covid-19, c’e’ un marketplace che beneficerà’ più di altri nel ripartire e sviluppare import/export ed attirare investimenti esteri diretti: le 10 economie dell’ASEAN marketplace nel Sud-Est Asiatico. La pandemia del coronavirus ha creato non uno ma molti disastri globali, dal numero di casi confermati di Covid-19 che hanno superato i 2,3 milioni in 185 paesi fino alla crisi economica e finanziaria in tutti i paesi del mondo. Quando questo verra’ superato perché’ la situazione sanataria sarà’ finalmente sotto controllo, il concetto di globalizzazione verra’ rivisto per diversi motivi: la corrente percezione della Cina verra’ rivista e dovremo vedere se la Cina dovrà’ ritenersi responsabile della crisi coronavirus (sebbene la Cina verra’ risparmiata dallo sperimentare una profonda recessione rispetto a molti paesi occidentali, con una previsione di crescita del +5,2% del PIL per il 2020). Ma principalmente ci ritroviamo oggi in un ambiente economico molto complesso che prevede il trasferimento di know-how tecnologico e una distribuzione della supply chain su un numero differente di paesi per produrre prodotti complessi (prendiamo ad esempio l’iPhone della Apple e il nuovo aereo passeggeri Airbus A350). Molti paesi cercheranno di diminuire la propria dipendenza da terzi produttori esteri in paesi lontani nel tentativo di aumentare la produzione interna, qualcosa che non risulterà’ facile da fare e che e’ principalmente guidata da fini nazionalistici e che risulterà molto costosa in termini di costi di produzione e costi del lavoro, due aspetti che si rifletteranno nei prezzi di vendita retail e all’ingrosso. Questo tentativo di semplificare la supply chain riducendo l’interazione tra diversi paesi potrà avvenire nel breve termine ma necessariamente ripartira’ nel medio periodo. In questo scenario, Covid-19 e’ risultato essere uno stimolo per le economie ASEAN per giocare un ruolo primario nell’attirare e facilitare trade e investimenti esteri diretti da USA, Europa e Asia orientale. L’Asian Development Bank ha previsto una crescita post Covid-19 del PIL dell’ASEAN marketplace del 2% per il 2020 e del 6,2% per il 2021, una previsione ben inferiore se comparata ai dati pre-Covid ma che pur registrando le ripercussioni negative generate dalla pandemia mostra un positivo segnale di crescita e di sviluppo nei mercati del Sud-Est Asiatico.